Waarom duren projecten en ontwikkelingen zo lang, ontwikkelen ze een steeds grotere complexiteit en slagen ze er maar al te vaak niet in echt significante resultaten te behalen? Vaak wordt de oorzaak van dit falen gezocht in het lineair denken en een mechanistische kijk op organisaties.
Corporate planning is dan net een regendans. Het heeft geen effect op het weer dat volgt, terwijl de mensen erbij betrokken zijn denken dat het wel zo is. De adviezen over verbeteringen gaan vooral over het verbeteren van de dans en niet het verbeteren van het weer.
Belangrijk is te beginnen met het eind – de Benefits die behaald moeten worden. De focus moet gaan liggen op continue feedback en daarvan leren, dit alles in het besef dat meten niet een neutrale gebeurtenis is. Meten is ingrijpen. Om een continue gerichtheid op het behalen van Benefits te krijgen zijn fundamentele gedragsveranderingen van organisaties en individuen nodig.
In de Managing Benefits™ Practitioner training bouwen we verder op de basis die over deze onderwerpen in de Managing Benefits Foundation training gelegd is. U leert de politieke, psychologische en economische aspecten rond Benefits management te faciliteren en optimaal in te richten binnen uw eigen organisatie.