Artikel over Agile

Oppidum Opinie in Het Finanacieele Dagblad

Print Friendly, PDF & Email

“Liever een toolbox dan alleen een hamer.”

Het Finanacieele Dagblad, over Projectmanagement, 29 Februari 2016

“Er bestaat geen wondermiddel voor projectmanagement. Wie alles inzet op één methode, zoals het mateloos populaire Agile, komt bedrogen uitDeze methode maakt weliswaar snelle aanpassingen mogelijk, maar bij een rigide toepassing is het effect averechts. Haal er de goede onderdelen uit die voor jouw organisatie toegevoegde waarde hebben en gooi niet al het oude overboord, adviseren Clemens Bon en Alistair Cranmer van het advies- en trainingsbureau Oppidum.

‘Het is alsof je een hamer hebt en denkt dat alles waarmee je bezig bent een spijker is’, zegt Clemens Bon, een van de oprichters van Oppidum, over de hype rond Agile. ‘Het lijkt wel een religie’, vult zijn collega Alistair Cranmer aan.
‘Organisaties lopen grote risico’s als ze achter een profeet aanlopen die één bepaalde methode predikt. Soms ontslaan ze hun projectmanagers en beginnen ze helemaal opnieuw. Dat kan dramatische gevolgen hebben.’

Oppidum werkt heel anders. Bon: ‘Wij hangen niet monomaan één bepaalde school aan. Wij hebben ruime ervaring met alle mogelijke projectaanpakken en bieden een breed palet aan oplossingen. Wij kijken per geval met welke aanpak de organisatie het meest gebaat is en maken gebruik van best practices binnen en buiten de organisatie. Wat goed is, hoef je niet te veranderen.’

Oppidum is een compact bureau met maximaal tien partners. ‘Een bewuste keuze’, zegt Bon. ‘Wij hebben geen duur gebouw en geen overhead, want daar heeft de klant niets aan. Onze collega’s regelen het werk onderling en beschikken zonder uitzondering over ruime ervaring in projectmanagement. Onze filosofie is dat de klant zelf moet meewerken. Als hij alles wil uitbesteden, gaat het mis. Dan loop je het risico dat externen iets maken wat je niet nodig hebt.’

Cranmer: ‘We komen niet fulltime bij klanten over de vloer, want dan houden we hen van het gewone werk af. Dat heeft ook als voordeel dat we flexibel genoeg zijn om meer klanten tegelijk te bedienen. Bovendien trainen wij de klanten, zodat ze het werk zelf kunnen overnemen. Vanwege onze ervaring worden we ook door andere bureaus ingehuurd om hún consultants nieuwe inzichten in projectmanagement bij te brengen.’

Oppidum werkt voor uiteenlopende organisaties. Zo implementeert ze een methodiek voor een leven lang leren bij een hogeschool, helpt ze een 100.000-plusgemeente bij het produceren van beleidsnota’s met behulp van Agile, helpt een ziekenhuis met de verbetering van zijn werkprocessen coacht LEAN bij een beursgenoteerde onderneming en implementeert ook wereldwijde content management systemen . De klant krijgt nooit meer dan twee adviseurs van Oppidum over de vloer. De partners komen eens per twee weken bij elkaar om van gedachten te wisselen over lopende projecten en eens per kwartaal gaan ze dieper op één casus in, zodat ze kunnen analyseren wat wel en niet werkt. Verder gebruiken ze volwassenheidsmodellen om klanten te kunnen laten focussen op de best passende verbeterpunten.

‘De wereld staat niet stil’, zegt Bon. ‘Het is geen statisch werk. Je moet blijven groeien en heel goed overleggen wat de beste aanpak is. Daarbij moet je snel kunnen schakelen en soms grote sprongen durven maken zonder de controle te verliezen.”

Alistair Cranmer en Clemens Bon