Waarom niets doen vaak beter is dan een interventie plegen. Dat gaat mogelijk tegen onze natuur in. Zeker wanneer we zien dat er iets fout dreigt te gaan. Want in je achterhoofd denk je aan de stakeholders die een verwachting hebben over wat er uit...
Een grote hedendaagse generaal zei ooit eens: ‘Klopt de koers wel? Is het wijs om door te gaan? In ultimo kan de uitkomst zijn: 'Durf terug te keren!’ Een verandering gaat altijd gepaard met de nodige onzekerheid, net zoals de generaal in zijn woorden probeerde...
Tijdens de Daily Scrum meeting, halverwege de sprint, merk je een zorgwekkende trend op. Een taak, onderdeel van de belangrijkste user story, loopt al drie dagen vertraging op. De afhankelijkheid met een ander agile team is complexer dan ingeschat. Dat wordt een probleem, want de...
Omgaan met veranderingen in organisaties uitgelegd aan de hand van drie modellen. De corona pandemie is een stevig en verdrietig voorbeeld van wat verandering betekent. Verandering komt op je af en komt nooit gelegen, maar hoe ga je daar dan mee om? In deze blog serie...
Organisaties zijn noodgedwongen gaan werken op afstand. Dat is een proces van doen, evalueren en aanpassen om tot een situatie te komen waarin samenwerken via beeldbellen effectief wordt. In de BPUG-sessie ‘Samenwerken door het scherm heen’ werden creatieve manieren gedeeld om dat zo goed mogelijk...
In de twee voorgaande blogs zijn we ingegaan op de verschillende soorten veranderingen die vaak tegelijk komen en aansluitend de vraag hoeveel verandering een organisatie aan kan. Dat laatste is vooral afhankelijk van hoe volwassen een organisatie is. Maar daarmee is er nog geen plan...
Verandering… Wie heeft er tegenwoordig niet mee te maken. Niet alleen in ons persoonlijke leven als gevolg van Corona, maar ook in ons professionele leven worden we continu geconfronteerd met verandering. Ik noem er een aantal: De transitie naar thuiswerkenDe integratie van meer online en mobiele...
Tijdens een kennissessie van de BPUG, heeft Frank Oeben met zijn boekpresentatie ‘En nu Agile!’ iets aangewakkerd bij een groepje ‘Agilisten’. Dat heeft geresulteerd in serie blogs over Agile werken. Feddo Soeterik geeft zijn inzichten op werken in scrum teams in de blog ‘Agile: Leren...
Het werk moet een bepaalde complexiteit hebben die het nuttig maakt om werkaandeweg het product uit te vinden. Als je precies weet wat je nodig hebt is het verstandiger planmatig aan de gang te gaan. IBM heeft het Cynefin raamwerk ontwikkeld, dat de projecten is vier soorten...