Als Wetenschappelijke Raad van Oppidum volgen we al jaren de wetenschappelijk onderzoeken over projectmanagement. Regelmatig doen we ook mee in die onderzoeken die raken aan onderwerpen binnen het domein van management en leiderschap. Zo willen we onderbouwen wat we adviseren en trainen. Naast die officiële...
Ik heb een niet alledaagse hobby, namelijk de rallysport. Dat doe ik niet alleen maar met een team met een diversiteit aan kennis en competenties. Voor mij is het rijden van een rally vergelijkbaar met de implementatie van een project in een professionele organisatie. U...
Waarom niets doen vaak beter is dan een interventie plegen. Dat gaat mogelijk tegen onze natuur in. Zeker wanneer we zien dat er iets fout dreigt te gaan. Want in je achterhoofd denk je aan de stakeholders die een verwachting hebben over wat er uit...
Een grote hedendaagse generaal zei ooit eens: ‘Klopt de koers wel? Is het wijs om door te gaan? In ultimo kan de uitkomst zijn: 'Durf terug te keren!’ Een verandering gaat altijd gepaard met de nodige onzekerheid, net zoals de generaal in zijn woorden probeerde...
Tijdens de Daily Scrum meeting, halverwege de sprint, merk je een zorgwekkende trend op. Een taak, onderdeel van de belangrijkste user story, loopt al drie dagen vertraging op. De afhankelijkheid met een ander agile team is complexer dan ingeschat. Dat wordt een probleem, want de...
Visies op het ontwikkelen van business en het maken van keuzes daarin. Hoe portfoliomanagement (MoP) helpt om de maximale strategische waarde te creëren. Met een strategie in de achterzak en het streven naar een stabiele bedrijfsvoering, worden zij geconfronteerd met een steeds veranderende omgeving. Managers moeten...
Organisaties zijn noodgedwongen gaan werken op afstand. Dat is een proces van doen, evalueren en aanpassen om tot een situatie te komen waarin samenwerken via beeldbellen effectief wordt. In de BPUG-sessie ‘Samenwerken door het scherm heen’ werden creatieve manieren gedeeld om dat zo goed mogelijk...
Van de 5 belangrijkste faalfactoren gaan er 5 over mensen, dat is de conclusie die we trekken na het bijwonen van de BPUG online kennissessie van Richard Pharro en Stephan Brendel met als titel: “It’s the stupid people – oops, the people, stupid.” Deze heren...
In de twee voorgaande blogs zijn we ingegaan op de verschillende soorten veranderingen die vaak tegelijk komen en aansluitend de vraag hoeveel verandering een organisatie aan kan. Dat laatste is vooral afhankelijk van hoe volwassen een organisatie is. Maar daarmee is er nog geen plan...
Verandering… Wie heeft er tegenwoordig niet mee te maken. Niet alleen in ons persoonlijke leven als gevolg van Corona, maar ook in ons professionele leven worden we continu geconfronteerd met verandering. Ik noem er een aantal: De transitie naar thuiswerkenDe integratie van meer online en mobiele...