Als projectmanager volg je bij ons niet zomaar een training, je neemt deel aan een Project Management Development Learning Journey. Een reis waarin je voortdurend leert en jouw projectmanagement en -leiderschapskwaliteiten op een eigentijdse manier ontwikkelt. Dit is de eerste blog in een serie blogs waarin we je...
Bij veranderingen van de organisatie of het verbeteren van projectprestaties begint het met bezielend leiderschap. Er is actieve deelname nodig van de top om de verandering in gang te zetten als basis voor succes. Maar hoe ga je de verandering of verbetering dan vormgeven? Die...
Na maar liefst 9 jaar is de een nieuwe versie van MSP gelanceerd. Vanuit de capaciteit als reviewer heeft Oppidum een bijgedrage geleverd aan de totstandkoming van de 5de editie van MSP. De vraag is dan altijd: “Is het beter geworden of is het alleen...
“Vanaf nu gaan we onze projecten Agile doen!” Dat heb je vast wel eens gehoord. Gevolgd door vragen zoals: “Maar wat gaan we nu precies anders doen dan wat we al deden?” En: “We gaan een ander framework gebruiken om het project uit te voeren,...
Projecten doen het niet zo goed bleek tijdens de BPUG nieuwjaarssessie “Let’s go 2021!”. Sprekers Hennie Portman en Antonio Nieto-Rodriguez haalden beiden diverse onderzoeken aan waaruit blijkt dat projecten (“gewoon” of Agile) matige resultaten halen en dat dit al lang zo is. Dit ondanks dat...
Als Wetenschappelijke Raad van Oppidum volgen we al jaren de wetenschappelijk onderzoeken over projectmanagement. Regelmatig doen we ook mee in die onderzoeken die raken aan onderwerpen binnen het domein van management en leiderschap. Zo willen we onderbouwen wat we adviseren en trainen. Naast die officiële...
Ik heb een niet alledaagse hobby, namelijk de rallysport. Dat doe ik niet alleen maar met een team met een diversiteit aan kennis en competenties. Voor mij is het rijden van een rally vergelijkbaar met de implementatie van een project in een professionele organisatie. U...
Waarom niets doen vaak beter is dan een interventie plegen. Dat gaat mogelijk tegen onze natuur in. Zeker wanneer we zien dat er iets fout dreigt te gaan. Want in je achterhoofd denk je aan de stakeholders die een verwachting hebben over wat er uit...
Een grote hedendaagse generaal zei ooit eens: ‘Klopt de koers wel? Is het wijs om door te gaan? In ultimo kan de uitkomst zijn: 'Durf terug te keren!’ Een verandering gaat altijd gepaard met de nodige onzekerheid, net zoals de generaal in zijn woorden probeerde...
Tijdens de Daily Scrum meeting, halverwege de sprint, merk je een zorgwekkende trend op. Een taak, onderdeel van de belangrijkste user story, loopt al drie dagen vertraging op. De afhankelijkheid met een ander agile team is complexer dan ingeschat. Dat wordt een probleem, want de...