“Vanaf nu gaan we onze projecten Agile doen!” Dat heb je vast wel eens gehoord. Gevolgd door vragen zoals: “Maar wat gaan we nu precies anders doen dan wat we al deden?” En: “We gaan een ander framework gebruiken om het project uit te voeren,......
Projecten doen het niet zo goed bleek tijdens de BPUG nieuwjaarssessie “Let’s go 2021!”. Sprekers Hennie Portman en Antonio Nieto-Rodriguez haalden beiden diverse onderzoeken aan waaruit blijkt dat projecten (“gewoon” of Agile) matige resultaten halen en dat dit al lang zo is. Dit ondanks dat......
Als Wetenschappelijke Raad van Oppidum volgen we al jaren de wetenschappelijk onderzoeken over projectmanagement. Regelmatig doen we ook mee in die onderzoeken die raken aan onderwerpen binnen het domein van management en leiderschap. Zo willen we onderbouwen wat we adviseren en trainen. Naast die officiële......
Ik heb een niet alledaagse hobby, namelijk de rallysport. Dat doe ik niet alleen maar met een team met een diversiteit aan kennis en competenties. Voor mij is het rijden van een rally vergelijkbaar met de implementatie van een project in een professionele organisatie. U......
Waarom niets doen vaak beter is dan een interventie plegen. Dat gaat mogelijk tegen onze natuur in. Zeker wanneer we zien dat er iets fout dreigt te gaan. Want in je achterhoofd denk je aan de stakeholders die een verwachting hebben over wat er uit......
Een grote hedendaagse generaal zei ooit eens: ‘Klopt de koers wel? Is het wijs om door te gaan? In ultimo kan de uitkomst zijn: ‘Durf terug te keren!’ Een verandering gaat altijd gepaard met de nodige onzekerheid, net zoals de generaal in zijn woorden probeerde......
Tijdens de Daily Scrum meeting, halverwege de sprint, merk je een zorgwekkende trend op. Een taak, onderdeel van de belangrijkste user story, loopt al drie dagen vertraging op. De afhankelijkheid met een ander agile team is complexer dan ingeschat. Dat wordt een probleem, want de......
Visies op het ontwikkelen van business en het maken van keuzes daarin. Hoe portfoliomanagement (MoP) helpt om de maximale strategische waarde te creëren. Met een strategie in de achterzak en het streven naar een stabiele bedrijfsvoering, worden zij geconfronteerd met een steeds veranderende omgeving. Managers......
Organisaties zijn noodgedwongen gaan werken op afstand. Dat is een proces van doen, evalueren en aanpassen om tot een situatie te komen waarin samenwerken via beeldbellen effectief wordt. In de BPUG-sessie ‘Samenwerken door het scherm heen’ werden creatieve manieren gedeeld om dat zo goed mogelijk......
Van de 5 belangrijkste faalfactoren gaan er 5 over mensen, dat is de conclusie die we trekken na het bijwonen van de BPUG online kennissessie van Richard Pharro en Stephan Brendel met als titel: “It’s the stupid people – oops, the people, stupid.” Deze heren......
“Vanaf nu gaan we onze projecten Agile doen!” Dat heb je vast wel eens gehoord. Gevolgd door vragen zoals: “Maar wat gaan we nu precies anders doen dan wat we al deden?” En: “We gaan een ander framework gebruiken om het project uit te voeren,......
18 februari, 2021 Blog Management Verandermanagement
Projecten doen het niet zo goed bleek tijdens de BPUG nieuwjaarssessie “Let’s go 2021!”. Sprekers Hennie Portman en Antonio Nieto-Rodriguez haalden beiden diverse onderzoeken aan waaruit blijkt dat projecten (“gewoon” of Agile) matige resultaten halen en dat dit al lang zo is. Dit ondanks dat......
09 februari, 2021 Blog Senior Leiderschap Verandermanagement
Als Wetenschappelijke Raad van Oppidum volgen we al jaren de wetenschappelijk onderzoeken over projectmanagement. Regelmatig doen we ook mee in die onderzoeken die raken aan onderwerpen binnen het domein van management en leiderschap. Zo willen we onderbouwen wat we adviseren en trainen. Naast die officiële......
10 december, 2020 Blog Senior Leiderschap Verandermanagement
Ik heb een niet alledaagse hobby, namelijk de rallysport. Dat doe ik niet alleen maar met een team met een diversiteit aan kennis en competenties. Voor mij is het rijden van een rally vergelijkbaar met de implementatie van een project in een professionele organisatie. U......
08 december, 2020 Blog Management
Waarom niets doen vaak beter is dan een interventie plegen. Dat gaat mogelijk tegen onze natuur in. Zeker wanneer we zien dat er iets fout dreigt te gaan. Want in je achterhoofd denk je aan de stakeholders die een verwachting hebben over wat er uit......
19 november, 2020 Blog Management Senior Leiderschap
Een grote hedendaagse generaal zei ooit eens: ‘Klopt de koers wel? Is het wijs om door te gaan? In ultimo kan de uitkomst zijn: ‘Durf terug te keren!’ Een verandering gaat altijd gepaard met de nodige onzekerheid, net zoals de generaal in zijn woorden probeerde......
16 november, 2020 Blog Senior Leiderschap Verandermanagement
Tijdens de Daily Scrum meeting, halverwege de sprint, merk je een zorgwekkende trend op. Een taak, onderdeel van de belangrijkste user story, loopt al drie dagen vertraging op. De afhankelijkheid met een ander agile team is complexer dan ingeschat. Dat wordt een probleem, want de......
11 november, 2020 Blog Management Senior Leiderschap
Visies op het ontwikkelen van business en het maken van keuzes daarin. Hoe portfoliomanagement (MoP) helpt om de maximale strategische waarde te creëren. Met een strategie in de achterzak en het streven naar een stabiele bedrijfsvoering, worden zij geconfronteerd met een steeds veranderende omgeving. Managers......
19 oktober, 2020 Besluitvorming & Gedrag Blog Verandermanagement
Organisaties zijn noodgedwongen gaan werken op afstand. Dat is een proces van doen, evalueren en aanpassen om tot een situatie te komen waarin samenwerken via beeldbellen effectief wordt. In de BPUG-sessie ‘Samenwerken door het scherm heen’ werden creatieve manieren gedeeld om dat zo goed mogelijk......
13 september, 2020 Besluitvorming & Gedrag Blog Senior Leiderschap
Van de 5 belangrijkste faalfactoren gaan er 5 over mensen, dat is de conclusie die we trekken na het bijwonen van de BPUG online kennissessie van Richard Pharro en Stephan Brendel met als titel: “It’s the stupid people – oops, the people, stupid.” Deze heren......
03 september, 2020 Besluitvorming & Gedrag Blog Management
In de twee voorgaande blogs zijn we ingegaan op de verschillende soorten veranderingen die vaak tegelijk komen en aansluitend de vraag hoeveel verandering een organisatie aan kan. Dat laatste is vooral afhankelijk van hoe volwassen een organisatie is. Maar daarmee is er nog geen plan......
28 augustus, 2020 Blog Senior Leiderschap Verandermanagement
Verandering… Wie heeft er tegenwoordig niet mee te maken. Niet alleen in ons persoonlijke leven als gevolg van Corona, maar ook in ons professionele leven worden we continu geconfronteerd met verandering. Ik noem er een aantal: De transitie naar thuiswerken De integratie van meer online......
26 augustus, 2020 Blog Senior Leiderschap Verandermanagement
Verandering komt op je af en komt nooit gelegen. Verandering dwingt tot actie, maar eigenlijk moet je eerst een stap naar achteren doen… Sta stil en kijk om je heen. Dan is de eerste vraag: “welk gezicht heeft de verandering?” (complexiteit en urgentie) en dan......
20 augustus, 2020 Blog Controle & Kwaliteit Verandermanagement
De Corona is een stevig, maar verdrietig, voorbeeld van wat verandering kan betekenen. De les voor organisaties is dat verandering nooit eenduidig is; er lopen wel 5 soorten verandering door elkaar zegt Snowden die daar een illustratief model voor gemaakt heeft: het Cynefin model. Cynefin......
14 augustus, 2020 Blog Verandermanagement
Op 23 juli heeft de BPUG een online kennissessie verzorgd over weerstand bij veranderingen. Tijdens deze interessante sessie heeft Edwin Hansma van FYNCH zijn visie gegeven over de wijze waarop mensen, teams en organisaties omgaan met verandering. Oppidum Professional Franco Achtien heeft de online kennissessie......
07 augustus, 2020 Besluitvorming & Gedrag Blog Verandermanagement
Het werk moet een bepaalde complexiteit hebben die het nuttig maakt om werkaandeweg het product uit te vinden. Als je precies weet wat je nodig hebt is het verstandiger planmatig aan de gang te gaan. IBM heeft het Cynefin raamwerk ontwikkeld, dat de projecten is vier soorten...
Onze ervaring is dat het maken van Project Briefs en PID’s vaak een slepende zaak wordt. Documenten worden in ruwe vorm rondgestuurd, vele commentaren komen erin en als het lang genoeg duurt achterhaalt het document zichzelf. Dat werkt dus niet. Stel de documenten op met een klein...