Als projectmanager volg je bij ons niet zomaar een training, je neemt deel aan een Project Management Development Learning Journey. Een reis waarin je voortdurend leert en jouw projectmanagement en -leiderschapskwaliteiten op een eigentijdse manier ontwikkelt. Dit is de vierde blog in een serie blogs......
Als Oppidum doen we jaren mee met onderzoek naar succesfactoren en faalfactoren van projecten. Twee zaken springen eruit: belanghebbenden (zoals klanten, gebruikers) begrijpen en goede inbedding van het project in de organisatie. In deze blog wil ik de eerste toelichten, in een volgend blog zal......
Als projectmanager volg je bij ons niet zomaar een training, je neemt deel aan een Project Management Development Learning Journey. Een reis waarin je voortdurend leert en jouw projectmanagement en -leiderschapskwaliteiten op een eigentijdse manier ontwikkelt. Dit is de derde blog in een serie blogs......
Als projectmanager volg je bij ons niet zomaar een training, je neemt deel aan een Project Management Development Learning Journey. Een reis waarin je voortdurend leert en jouw projectmanagement en -leiderschapskwaliteiten op een eigentijdse manier ontwikkelt. Dit is de tweede blog in een serie blogs......
Als projectmanager volg je bij ons niet zomaar een training, je neemt deel aan een Project Management Development Learning Journey. Een reis waarin je voortdurend leert en jouw projectmanagement en -leiderschapskwaliteiten op een eigentijdse manier ontwikkelt. Dit is de eerste blog in een serie blogs waarin we je......
Bij veranderingen van de organisatie of het verbeteren van projectprestaties begint het met bezielend leiderschap. Er is actieve deelname nodig van de top om de verandering in gang te zetten als basis voor succes. Maar hoe ga je de verandering of verbetering dan vormgeven? Die......
Na maar liefst 9 jaar is de een nieuwe versie van MSP gelanceerd. Vanuit de capaciteit als reviewer heeft Oppidum een bijgedrage geleverd aan de totstandkoming van de 5de editie van MSP. De vraag is dan altijd: “Is het beter geworden of is het alleen......
“Vanaf nu gaan we onze projecten Agile doen!” Dat heb je vast wel eens gehoord. Gevolgd door vragen zoals: “Maar wat gaan we nu precies anders doen dan wat we al deden?” En: “We gaan een ander framework gebruiken om het project uit te voeren,......
Projecten doen het niet zo goed bleek tijdens de BPUG nieuwjaarssessie “Let’s go 2021!”. Sprekers Hennie Portman en Antonio Nieto-Rodriguez haalden beiden diverse onderzoeken aan waaruit blijkt dat projecten (“gewoon” of Agile) matige resultaten halen en dat dit al lang zo is. Dit ondanks dat......
Als Wetenschappelijke Raad van Oppidum volgen we al jaren de wetenschappelijk onderzoeken over projectmanagement. Regelmatig doen we ook mee in die onderzoeken die raken aan onderwerpen binnen het domein van management en leiderschap. Zo willen we onderbouwen wat we adviseren en trainen. Naast die officiële......
Als projectmanager volg je bij ons niet zomaar een training, je neemt deel aan een Project Management Development Learning Journey. Een reis waarin je voortdurend leert en jouw projectmanagement en -leiderschapskwaliteiten op een eigentijdse manier ontwikkelt. Dit is de vierde blog in een serie blogs......
04 juni, 2021 Blog P3-Management Training & Workshop
Als Oppidum doen we jaren mee met onderzoek naar succesfactoren en faalfactoren van projecten. Twee zaken springen eruit: belanghebbenden (zoals klanten, gebruikers) begrijpen en goede inbedding van het project in de organisatie. In deze blog wil ik de eerste toelichten, in een volgend blog zal......
22 mei, 2021 Besluitvorming & Gedrag Blog Consultancy & Interim
Als projectmanager volg je bij ons niet zomaar een training, je neemt deel aan een Project Management Development Learning Journey. Een reis waarin je voortdurend leert en jouw projectmanagement en -leiderschapskwaliteiten op een eigentijdse manier ontwikkelt. Dit is de derde blog in een serie blogs......
13 mei, 2021 Blog
Als projectmanager volg je bij ons niet zomaar een training, je neemt deel aan een Project Management Development Learning Journey. Een reis waarin je voortdurend leert en jouw projectmanagement en -leiderschapskwaliteiten op een eigentijdse manier ontwikkelt. Dit is de tweede blog in een serie blogs......
22 april, 2021 Blog
Als projectmanager volg je bij ons niet zomaar een training, je neemt deel aan een Project Management Development Learning Journey. Een reis waarin je voortdurend leert en jouw projectmanagement en -leiderschapskwaliteiten op een eigentijdse manier ontwikkelt. Dit is de eerste blog in een serie blogs waarin we je......
01 april, 2021 Blog Learning Journey Training & Workshop
Bij veranderingen van de organisatie of het verbeteren van projectprestaties begint het met bezielend leiderschap. Er is actieve deelname nodig van de top om de verandering in gang te zetten als basis voor succes. Maar hoe ga je de verandering of verbetering dan vormgeven? Die......
28 maart, 2021 Blog P3-Management Verandermanagement
Na maar liefst 9 jaar is de een nieuwe versie van MSP gelanceerd. Vanuit de capaciteit als reviewer heeft Oppidum een bijgedrage geleverd aan de totstandkoming van de 5de editie van MSP. De vraag is dan altijd: “Is het beter geworden of is het alleen......
09 maart, 2021 Blog P3-Management
“Vanaf nu gaan we onze projecten Agile doen!” Dat heb je vast wel eens gehoord. Gevolgd door vragen zoals: “Maar wat gaan we nu precies anders doen dan wat we al deden?” En: “We gaan een ander framework gebruiken om het project uit te voeren,......
18 februari, 2021 Agile Frameworks Blog P3-Management Verandermanagement
Projecten doen het niet zo goed bleek tijdens de BPUG nieuwjaarssessie “Let’s go 2021!”. Sprekers Hennie Portman en Antonio Nieto-Rodriguez haalden beiden diverse onderzoeken aan waaruit blijkt dat projecten (“gewoon” of Agile) matige resultaten halen en dat dit al lang zo is. Dit ondanks dat......
09 februari, 2021 Agile Frameworks Blog Senior Leiderschap Verandermanagement
Als Wetenschappelijke Raad van Oppidum volgen we al jaren de wetenschappelijk onderzoeken over projectmanagement. Regelmatig doen we ook mee in die onderzoeken die raken aan onderwerpen binnen het domein van management en leiderschap. Zo willen we onderbouwen wat we adviseren en trainen. Naast die officiële......
10 december, 2020 Agile Frameworks Blog Senior Leiderschap Verandermanagement
Ik heb een niet alledaagse hobby, namelijk de rallysport. Dat doe ik niet alleen maar met een team met een diversiteit aan kennis en competenties. Voor mij is het rijden van een rally vergelijkbaar met de implementatie van een project in een professionele organisatie. U......
08 december, 2020 Blog P3-Management
Waarom niets doen vaak beter is dan een interventie plegen. Dat gaat mogelijk tegen onze natuur in. Zeker wanneer we zien dat er iets fout dreigt te gaan. Want in je achterhoofd denk je aan de stakeholders die een verwachting hebben over wat er uit......
19 november, 2020 Agile Frameworks Blog P3-Management Senior Leiderschap
Een grote hedendaagse generaal zei ooit eens: ‘Klopt de koers wel? Is het wijs om door te gaan? In ultimo kan de uitkomst zijn: ‘Durf terug te keren!’ Een verandering gaat altijd gepaard met de nodige onzekerheid, net zoals de generaal in zijn woorden probeerde......
16 november, 2020 Blog Senior Leiderschap Verandermanagement
Tijdens de Daily Scrum meeting, halverwege de sprint, merk je een zorgwekkende trend op. Een taak, onderdeel van de belangrijkste user story, loopt al drie dagen vertraging op. De afhankelijkheid met een ander agile team is complexer dan ingeschat. Dat wordt een probleem, want de......
11 november, 2020 Agile Frameworks Blog P3-Management Senior Leiderschap
Visies op het ontwikkelen van business en het maken van keuzes daarin. Hoe portfoliomanagement (MoP) helpt om de maximale strategische waarde te creëren. Met een strategie in de achterzak en het streven naar een stabiele bedrijfsvoering, worden zij geconfronteerd met een steeds veranderende omgeving. Managers......
19 oktober, 2020 Besluitvorming & Gedrag Blog Verandermanagement
De Corona is een stevig, maar verdrietig, voorbeeld van wat verandering kan betekenen. De les voor organisaties is dat verandering nooit eenduidig is; er lopen wel 5 soorten verandering door elkaar zegt Snowden die daar een illustratief model voor gemaakt heeft: het Cynefin model. Cynefin...
Op 23 juli heeft de BPUG een online kennissessie verzorgd over weerstand bij veranderingen. Tijdens deze interessante sessie heeft Edwin Hansma van FYNCH zijn visie gegeven over de wijze waarop mensen, teams en organisaties omgaan met verandering. Oppidum Professional Franco Achtien heeft de online kennissessie...
Tijdens een kennissessie van de BPUG, heeft Frank Oeben met zijn boekpresentatie ‘En nu Agile!’ iets aangewakkerd bij een groepje ‘Agilisten’. Dat heeft geresulteerd in serie blogs over Agile werken. Feddo Soeterik geeft zijn inzichten op werken in scrum teams in de blog ‘Agile: Leren...
Project-prestaties verbeteren naarmate organisaties meer volwassen worden. Om de relatie tussen volwassenheid en prestaties te duiden, kunnen we de vergelijking maken met fietsen. Hoe beter je kunt fietsen, hoe beter de prestaties. Dat gaat precies zo met volwassenheid en projectprestaties.
"Seven years have passed since Ken Schwaber & Jeff Sutherland released their Scrum Guide™:Time for a Retrospective." Wat heeft Scrum en Agile werken gebracht bij organisaties?En wat is de invloed geweest van de Agile manier van werken en hoe kijken we naar PRINCE2 budget-controle en...
Back-to-the-future, part 4! Zoals u vast nog herinnert waren er drie films over het reizen in de tijd; per film ging het een paar keer terug in de tijd, en dan weer vooruit. Tijdens de BPUG hebben we datzelfde gedaan voor projectmanagement en in het bijzonder...
Dit 2009 boek is het resultaat van een onderzoek door een werkgroep van IPMA Nederland. Het bevat het volgende: Beschrijft op basis van door de auteurs geformuleerde criteria hoe de verschillende volwassenheidsmodellen zich van elkaar onderscheiden (longlist van alle getraceerde volwassenheidsmodellen).Beschrijft de individuele kenmerken van de...
Het werk moet een bepaalde complexiteit hebben die het nuttig maakt om werkaandeweg het product uit te vinden. Als je precies weet wat je nodig hebt is het verstandiger planmatig aan de gang te gaan. IBM heeft het Cynefin raamwerk ontwikkeld, dat de projecten is vier soorten...
Onze ervaring is dat het maken van Project Briefs en PID’s vaak een slepende zaak wordt. Documenten worden in ruwe vorm rondgestuurd, vele commentaren komen erin en als het lang genoeg duurt achterhaalt het document zichzelf. Dat werkt dus niet. Stel de documenten op met een klein...