Omgaan met veranderingen in organisaties uitgelegd aan de hand van drie modellen. De corona pandemie is een stevig en verdrietig voorbeeld van wat verandering betekent. Verandering komt op je af en komt nooit gelegen, maar hoe ga je daar dan mee om? In deze blog serie...
Van de 5 belangrijkste faalfactoren gaan er 5 over mensen, dat is de conclusie die we trekken na het bijwonen van de BPUG online kennissessie van Richard Pharro en Stephan Brendel met als titel: “It’s the stupid people – oops, the people, stupid.” Deze heren...
In de twee voorgaande blogs zijn we ingegaan op de verschillende soorten veranderingen die vaak tegelijk komen en aansluitend de vraag hoeveel verandering een organisatie aan kan. Dat laatste is vooral afhankelijk van hoe volwassen een organisatie is. Maar daarmee is er nog geen plan...
Verandering komt op je af en komt nooit gelegen. Verandering dwingt tot actie, maar eigenlijk moet je eerst een stap naar achteren doen… Sta stil en kijk om je heen. Dan is de eerste vraag: “welk gezicht heeft de verandering?” (complexiteit en urgentie) en dan...
De Corona is een stevig, maar verdrietig, voorbeeld van wat verandering kan betekenen. De les voor organisaties is dat verandering nooit eenduidig is; er lopen wel 5 soorten verandering door elkaar zegt Snowden die daar een illustratief model voor gemaakt heeft: het Cynefin model. Cynefin...
Project-prestaties verbeteren naarmate organisaties meer volwassen worden. Om de relatie tussen volwassenheid en prestaties te duiden, kunnen we de vergelijking maken met fietsen. Hoe beter je kunt fietsen, hoe beter de prestaties. Dat gaat precies zo met volwassenheid en projectprestaties.
Back-to-the-future, part 4! Zoals u vast nog herinnert waren er drie films over het reizen in de tijd; per film ging het een paar keer terug in de tijd, en dan weer vooruit. Tijdens de BPUG hebben we datzelfde gedaan voor projectmanagement en in het bijzonder...